مكافأة تاريخية: رئيس تنفيذي يوزع 240 مليون دولار على موظفيه بعد بيع الشركة

توزيع أرباح فايبربوند على الموظفين يمثل قمة التقدير المؤسسي؛ حيث أقدم غراهام ووكر، الرئيس التنفيذي لشركة فايبربوند، على خطوة غير مسبوقة بتوزيع 240 مليون دولار من عوائد بيع الشركة على 540 موظفًا، الخبر تصدر عناوين الصحف العالمية وأثار نقاشًا واسعًا حول قيمة الموظفين وأهمية مكافأتهم.

كيف أصبحت مكافآت فايبربوند للموظفين حديث الساعة؟

لم تكن مجرد صفقة استحواذ عادية تلك التي أبرمتها مجموعة إيتون العملاقة لشراء فايبربوند مقابل 1.7 مليار دولار؛ بل كان هناك شرط إنساني وضعه ووكر البالغ من العمر 63 عامًا، قبل إتمام الصفقة، وهو تخصيص 15% من صافي أرباح البيع كمكافأة للموظفين الذين ساهموا في بناء هذه الشركة على مر السنين، توزيع أرباح فايبربوند على الموظفين ليس مجرد رقم؛ بل هو تقدير لجهودهم وإخلاصهم.

وفقًا للأرقام المعلنة، بلغ إجمالي المكافآت 240 مليون دولار، بمتوسط نصيب للموظف الواحد حوالي 443 ألف دولار، ووصل الحد الأقصى للمكافآت إلى أكثر من 750 ألف دولار لبعض الموظفين القدامى الذين قضوا سنوات طويلة في خدمة الشركة، هذه الأرقام تعكس سخاءً تاريخيًا ونادرًا في القطاع الخاص الأمريكي، ووكر نفسه صرح لصحيفة وول ستريت جورنال قائلًا: "لم أستطع ببساطة أن أتركهم ورائي؛ لقد ساهموا في جعل هذه الشركة ما هي عليه اليوم"، توزيع أرباح فايبربوند على الموظفين كان بمثابة تقدير حقيقي لجهودهم.

توزيع أرباح فايبربوند وقصص الموظفين الملهمة

لم تكن هذه المبالغ مجرد أرقام في حسابات بنكية؛ بل كانت بمثابة طوق نجاة وفرصة لبدايات جديدة للعديد من الموظفين، قصة ليسيا كي، التي قضت 29 عامًا في خدمة الشركة، هي مثال حي على ذلك؛ فبعد استلامها شيكًا بمئات الآلاف من الدولارات، تمكنت من سداد قرضها العقاري بالكامل والبدء في مشروعها التجاري الخاص، قصة ليسيا ليست فريدة من نوعها؛ فقد شهدت أروقة الشركة مشاعر مختلطة من الذهول والدموع، حيث تمكن العشرات من الموظفين من تأمين تقاعد مريح وسداد ديون جامعية لأبنائهم وتحقيق استقرار مالي لم يكن في الحسبان، توزيع أرباح فايبربوند على الموظفين غير حياة الكثيرين إلى الأفضل.

• سداد الديون المتراكمة
• تأمين مستقبل الأبناء
• التقاعد المريح

فايبربوند: إرث الشركة العائلية وتأثير توزيع الأرباح على الموظفين

تأسست فايبربوند عام 1982 وتخصصت في الإنشاءات الخرسانية الضخمة للبنية التحتية، وعلى مر سنوات نموها، حافظت الشركة على ثقافة "العائلة الواحدة"، وهو ما تجسد في قرار ووكر بتوزيع جزء كبير من أرباح البيع على الموظفين، معربًا عن أمله في أن يكون هذا القرار نموذجًا يُحتذى به لأصحاب الأعمال الآخرين عند بيع شركاتهم، توزيع أرباح فايبربوند على الموظفين يمثل تتويجًا لمسيرة الشركة وثقافتها العائلية.

تصنف هذه المبادرة اليوم كواحدة من أكبر توزيعات الأرباح على الموظفين في تاريخ الشركات الخاصة الأمريكية، وتمثل صورة مشرقة للتعاطف المؤسسي في ظل الفجوات الاقتصادية المتزايدة، توزيع أرباح فايبربوند على الموظفين سيبقى مثالًا ملهمًا لكيفية تقدير الشركات لموظفيها ومكافأتهم على جهودهم وإخلاصهم.